品牌展店 先卡位信义战区带动租金

　　继农历年前H&M风光开幕后，Forever21即将在ATT 4 FUN登场，而A&F也传将落脚信义微风(A3)。快时尚展店计画一波波，截自2015年止，欧、美、日六大时尚品牌已全数齐聚信义区。根据信义全球资产管理公司，汇整六大时尚品牌展店资讯发现，最早进入台湾市场的Uniqlo，目前以51家店、店面坪数最大超过1200坪，稳坐快时尚霸主宝座。而观察快时尚品牌在台发展，包括进场时多以主牌带副牌方式，并选择信义区商场作为品牌旗舰店点，俨然成为国内商场快速集客、改装升级的救命符。

 

　　信义全球资产管理公司观察快时尚品牌来台发展及展店脉络，发现了几项特点：国外品牌集团多以「主牌带副牌」的方式进入，也就是先以最为知名的主力品牌进入市场打先锋，再渐次将集团其他副牌或系列品牌引入;一方面先以较知名的主力品牌进场试水温，另外以主带副的方式，为知名度较低的副牌展店、争取柜位时的谈判筹码。例如Inditex集团就先以ZARA打头阵，再把更年轻的Pull & Bear、俐落典雅的Massimo Dutti和家居系列ZARA Home带进来;Uniqlo也是站稳台湾市场后，再将强调流行、年轻的副牌GU引入。

 

　　其次，不管欧、美、日的快时尚品牌进入台湾市场，都以台北信义区的百货商场作为旗舰大店据点，无疑使信义区成为快时尚品牌的近距离肉搏战场。像Uniqlo最先在坂急开始，ZARA第一家店开在台北101，H&M台湾首发选在微风松高， GAP、GU、PAUL & BEAR则由ATT 4 FUN等站稳脚步，才各自依照品牌展店计画，朝二、叁线商圈如中和环球、板桥大远百，或新兴发展区域如桃园青埔，以及其他城市如台中、高雄等佈局。

 

　　信义全球资产管理经理王维宏指出，信义区商圈集中，百货之间却又各自区隔化发展，塬本就是本地消费族群和观光客逛街的主要区域，不难观察出品牌先在一级战区卡位、强化品牌流行时尚形象，待争取本地消费者认同、打出知名度后，再转往其他商圈拓点的企图。

 

　　最后，在百货、购物中心到outlet遍地开花，如今已是零售商场的战国时代，主打平价时尚、主要迎合年轻族群、集客力高的快时尚品牌，彷彿也成为各商场开新店，或面临同业竞争，改版升级时的重要救援手。例如，除了信义区百货的角力外，像为迎战来势汹汹的叁井、华泰outlet，和塬有对手大江购物中心的改装动作，位于芦竹南崁的台茂购物中心就斥资上亿元大改造，更费心迎来ZARA，作为改装后的秘密武器。

 

　　此外，王维宏表示，分别以ZARA和Uniqlo作为欧、日快时尚代表，观察展店策略发现，虽然首波开店都以信义区百货作为品牌经营台湾市场起点，但品牌其后在路边店的选择上却大有不同：ZARA路边店仍开在交通方便的地方，如忠孝统领商场的店点就正位于捷运出口，果然符合让时尚能以更方便、效率的方式取得;而Uniqlo的大型路边店，则主要集中在全台次级商圈，例如新庄IKEA附近，但为迎合家庭消费者的消费习惯，虽然路边店位于郊区，仍选择位于主要干道旁，以及具备停车空间，可见得品牌展店策略仍需与主力客群消费习性紧紧相扣。