台北市长柯文哲打造台北成为绿色与智慧建筑海绵城市

台北市长柯文哲2015年3月19日出席「Green + Together_永续城市的对话峰会」，以「打造智慧永续的台北市」为题发表演说。柯文哲提出以共享为核心价值，建造绿色生态城市、一站整合服务、资源管理智慧化、开放政府、全民参与等蓝图，勾勒台北市2050永续愿景。他表示，将打造台北成为「绿色与智慧建筑的海绵城市」，达到「经济成长、但用电零成长」目标。

这场会议，柯文哲除发表20多分鐘演说外，并与德国杜宾根市长帕尔默(Boris Palmer)、桃园县长郑文灿、台中市长林佳龙，以及台湾西门子总裁暨执行长艾伟进行对谈。

演说中，柯文哲从整合、开放和减碳叁面向，谈过去台北在节能减碳和朝向智慧城市所做努力。他说，过去北市节能减碳做得有成绩，但好可以再更好。未来，他则提出田园成市、绿色生态城市、迈向进阶版共享社会、一站整合服务、资源管理智慧化、开放政府、全民参与等面向，勾勒台北成为智慧永续城市的蓝图。

绿色生态城市方面，柯文哲强调，目标是经济成长，但用电零成长，打造台北成为「绿色与智慧建筑的海绵城市」。他说，夏天时，台北市的温度仍较周边外围区域高出4度，台北仍是个水泥岛，未来如何让台北成为一个海绵城市，降低热岛效应，例如市区道路铺面全部改为透水铺面，盖滞洪池等，是努力方向。

柯文哲以共享为核心价值，提出迈向进阶版共享社会的规划蓝图，包括推展无缝整合的绿运输，公共运输最基本是共享精神，由现今52%的市占率提升到80%。他表示，目前公车是两段式收费，规划改成按照里程收费，目前已在研究，这也符合中国人斤斤计较的精神，这政策应该会推动成功。同时，推动棋盘式路网，捷运在最上面，公车则配合调整，二年内完成公车路网大调整。他说，调整公车路网，涉及10余家公车业者，要趁最强悍的市长在任时，才能完成。

另外，自行车专用车道会与地下共同管线一起完成，第一阶段，40米以上的道路都要做自行车专用车道，逐步再扩大到20米以上道路。Youbike的站点由现今的196站增至400站，车辆数由6406台增到1万3000台。另外，推动计程车智慧化，全面电子化、全面派遣化管理。

广慈博爱园区建公共住宅，他指出，规划由住户共享1楼的公共设施，包括托婴中心、亲子馆等，2-6楼则是行政中心，以上的楼层则作公共住宅。他说，公共住宅会做得很好，大家对政府要有信心，起码对他执政的政府要有信心。

柯文哲表示，未来台北市政府的空间也会有所改变，推动一站整合的市民服务，洽公、会议整合于市政大楼低楼层。同时，交通资讯不会单从台北做思考，未来以北北基桃的大台北生活圈为作规划，放弃Taipei的本位，Taipei Free走入歷史，让i-Taipei变成i-Taiwan，这样不会只有台北出钱，是大家帮忙出钱。他指出，未来i-voting会利用悠游卡鑑别身分证字号，因为用身分证进行i-voting，仍容易作弊。

资源管理智慧化部分，北市将设立管线统一挖掘及资讯管理中心、统一发包中心、台北物业物流管理公司、档案数位化及纸本存档等推动方向。只要超过500万的案子，交由统一发包中心处理，柯文哲打趣说，不要让猫去保管鱼，要让所有的鱼统一集中起来，派一隻他信赖的猫去管，他只要负责钉那隻猫就好 。

对于开放政府，全民参与，柯文哲指出，俗话说狗吠火车，狗要够大，才能剋过火车，让火车害怕。所以那隻狗要够大，开放政府就是那隻狗，公民的狗，联合起来。规划内容包括资料开放、实验场域开放、加值应用、公民参与等。

柯文哲并引苹果创办人贾伯斯的话说「与其预测未来，不如领导未来」，他以「鲨鱼论」为喻，一流血，鲨鱼通常就会围上来，如何脱困，就是要比鲨鱼游得更快，像他常讲错话，讲错怎么办，就讲更多，讲更快，让鲨鱼跟在后面，就没事了，永远先抛出议题。

柯文哲强调，将从经济、社会、环境等面向，勾勒台北2050永续远景。同时，不只在建设，更在观念沟通，他与执政团队正加速前进中。

对谈时，台湾能源永续研究基金会董事长简又新问柯文哲，如何在这4年达到绿色智慧城市?可以带给台北市什么样的进步?

柯文哲笑说，他现在就像是1492年的哥伦布，正航向不可知的世界，世界的发展快到很难预测，他是一个很诚实的人，他不确定4年后台北市会变成什么样子，但是可以确定变得比较好。

柯文哲表示，未来的科技不是强打败弱，而是快打败慢，所以一旦确定价值后，就往前跑，公共运输就是价值，好比是刚刚提到的摩托车，如果政府没有提供良好的公共运输，只是一昧提高机车停车格的收费是不能解决的，一定要用疏导的政策，才能解决台北市的摩托车、塞车问题，终究还是回归到发展公共运输。

他进一步说明，台北市要成为智慧城市，未来就是在可以做的範围儘量去做，像是市府的公文电子化。他也强调，政府存在的目的是建立一个平台，让人民自由发挥，而不是政府一直去指挥人民要做什么。柯文哲说，当上市长后，一些局处首长有时候会问他怎么做?他都会笑着回答说「该怎么做是你们告诉我，不是我告诉你们」。他还是鼓励局处首长独立作战，做自己想做的事情，他来负责处理衝突。

简又新再次问柯文哲，如何和周边的城市合作，让台北市变得更好?柯文哲说，他竞选时提出改变台湾从首都开始，改变台北从文化开始，如果是台北市做得好的，就会传递到各个地方去，他的想法很简单，只要是台北市测试成功的经验，他都很愿意拿出来和其他县市分享。

他举两个例子说明，第一个是新北市联合医院目前用的电脑系统，就是台北市联合医院使用的，因为这样就不需要使用两套不同系统，他很愿意把学到的东西拿出来，免费给其他县市使用。

第二个例子是救护车的登录表格，在他担任医生时就发现全台湾救护车的登录表格都不一致，他就从台北市开始，积极去推动，希望未来可以让全台湾救护车的登录表格都使用统一系统。

柯文哲笑称自己是科学家，一直在做实验，上任后在台北市做了很多改革，像是社福系统，就先找一个点(社区)去试试看，成功后再慢慢推到整个台北市，只要是台北市成功的经验，他都很乐意提供给其他县市。

最后，德国经济办事处长Roland Wein进行结语时对柯市长表示，台北的条件是最得天独厚的，他也是在这场会中才知道，塬来有些政策是要运用加法，有些是减法，这都是藉由举办座谈会才能得到的宝贵经验，透过对谈，了解其他城市有什么创新的点子，也让其他城市可以克服，彼此学习。他也期许台湾的地方政府能继续沟通、分享和学习彼此的经验，才能真正达到永续城市的目标。